企業數字化轉型是一個涉及多個方面的復雜過程，關鍵要素主要包括以下幾個方面：

戰略規劃：數字化轉型不僅是技術變革，更是企業戰略層面的變革。因此，制定清晰的戰略規劃是關鍵，需要明確數字化轉型的目標、路徑和期望的成果。

數據治理：數據是數字化轉型的基礎，因此數據治理至關重要。企業需要建立完善的數據管理體系，確保數據的準確性、一致性和安全性。

技術創新：數字化轉型需要依托先進的技術支持，企業需要關注技術創新，選擇適合自身業務發展的技術方案和平臺。

組織文化：數字化轉型需要得到企業全體員工的支持和參與，因此，改變傳統的組織文化、培養創新意識、建立數字化思維模式至關重要。

人才培養：數字化轉型需要具備專業知識和技能的團隊來實施，企業需要重視人才培養，提升員工數字化素養和技能。

合作生態：數字化轉型需要與合作伙伴、供應商和客戶等建立緊密的合作關系，共同推進數字化轉型進程。

風險管理：數字化轉型面臨諸多風險，如安全風險、技術風險、市場風險等，企業需要建立健全的風險管理體系，預防和應對潛在風險。

持續改進：數字化轉型是一個持續優化的過程，企業需要關注業務變化和市場動態，不斷調整和優化數字化轉型策略。

     總之，企業數字化轉型的關鍵要素是多方面的，需要企業在戰略、組織、技術、人才等方面全面發力，實現全面而持久的轉型。